CSS样式命名规则(仅供参考)
作者:Raison 日期:2009-03-18
1.样式命名
外 套： wrap
主导航： mainnav
子导航： subnav
页 脚： footer
整个页面： content
页 眉： header
页 脚： footer
商 标： label
标 题： title
主导航： mainbav（globalnav）
顶导航： topnav
边导航： sidebar
左导航： leftsidebar
右导航： rightsidebar
旗 志： logo
标 语： banner
菜单内容1： menu1 content
菜单容量： menu container
子菜单： submenu
边导航图标：sidebarIcon
外 套： wrap
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页 脚： footer
整个页面： content
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商 标： label
标 题： title
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菜单内容1： menu1 content
菜单容量： menu container
子菜单： submenu
边导航图标：sidebarIcon
网站策划入门
作者:Raison 日期:2008-10-21
一，首先需要明白的是：设计与策划的区别。
1.做策划，不再是只关注表现，复杂的项目还可关系到运营、营销，除了研究网站是不是“漂亮”，还需要关注网站的商务模式、推广等。所以，做策划比设计要费心得多，需要你有大局观，把评价一个产品好不好的标准从“好看不好看”扩大到“好用不好用”、“有没有市场价值”、“用户喜欢不喜欢”等问题上。
2.策划工作周期长，也许很长时间方能够见成效。设计得美不美，设计完了品评一下，就能够心里有数；策划做的好不好，要在项目运营一个周期后才能够见分晓。如果策划有问题，代价也是比较大的。
3.意味着承担更多压力。很多公司，策划是项目经理在做，有时，虽然策划人员不是管理者，可是自然而然在和程序员、设计师沟通时成为了一个管理者的角色。他需要同时和美术设计师、客户、老板、开发人员协调沟通。有时还需要掌握项目开发进度。——因此策划人员也很容易成为管理者。管理意味着更大的压力与责任。
“做策划怎么开始下手？”
“先做需求分析。参见方案中的需求分析环节。”
“哦……”
一分钟后。“那需求分析怎么开始做？”
……
二，需求是重中之重，再怎么强调都不为过
这里讲策划，是通常意义上的，其实无论是什么样的策划，都要先从需求分析着手。如果没有需求，策划就无从谈起。很多项目在运行中除了问题，甚至漏洞百出，其实不是设计做得不好，而是最初的策划就出了问题。策划出了问题，往往是需求没有分析清楚。需求分析不清楚，就会影响产品的定位。
1.做策划，不再是只关注表现，复杂的项目还可关系到运营、营销，除了研究网站是不是“漂亮”，还需要关注网站的商务模式、推广等。所以，做策划比设计要费心得多，需要你有大局观，把评价一个产品好不好的标准从“好看不好看”扩大到“好用不好用”、“有没有市场价值”、“用户喜欢不喜欢”等问题上。
2.策划工作周期长，也许很长时间方能够见成效。设计得美不美，设计完了品评一下，就能够心里有数；策划做的好不好，要在项目运营一个周期后才能够见分晓。如果策划有问题，代价也是比较大的。
3.意味着承担更多压力。很多公司，策划是项目经理在做，有时，虽然策划人员不是管理者，可是自然而然在和程序员、设计师沟通时成为了一个管理者的角色。他需要同时和美术设计师、客户、老板、开发人员协调沟通。有时还需要掌握项目开发进度。——因此策划人员也很容易成为管理者。管理意味着更大的压力与责任。
“做策划怎么开始下手？”
“先做需求分析。参见方案中的需求分析环节。”
“哦……”
一分钟后。“那需求分析怎么开始做？”
……
二，需求是重中之重，再怎么强调都不为过
这里讲策划，是通常意义上的，其实无论是什么样的策划，都要先从需求分析着手。如果没有需求，策划就无从谈起。很多项目在运行中除了问题，甚至漏洞百出，其实不是设计做得不好，而是最初的策划就出了问题。策划出了问题，往往是需求没有分析清楚。需求分析不清楚，就会影响产品的定位。
